心有榜樣，行有力量，榜樣就像一束光，點(diǎn)亮我們心中的“真、善、美”。追光而遇，沐光而行，尋找身邊的榜樣，讓每個(gè)人“追尋光、成為光、散發(fā)光”就能凝聚起奮進(jìn)的力量。
榜樣的事跡可學(xué)可做，榜樣的精神可追可及。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，宜城市委宣傳部聯(lián)合宜城市融媒體中心開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄刊發(fā)先進(jìn)榜樣事跡，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊。今天，讓我們一起向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，鄧正麗：干一行愛(ài)一行從零基礎(chǔ)新手到業(yè)務(wù)能手的蛻變。
鄧正麗：干一行愛(ài)一行 從零基礎(chǔ)新手到業(yè)務(wù)能手的蛻變
本網(wǎng)訊記者張玥琪報(bào)道：“把手上的工作做好不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要一顆堅(jiān)定的內(nèi)心和嫻熟的技能。”宜城市福利院支部委員、會(huì)計(jì)鄧正麗說(shuō)。自參加工作以來(lái)，她從護(hù)工做起，不斷堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，并與實(shí)際業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記9萬(wàn)余字，先后考取大專(zhuān)文憑、中級(jí)業(yè)務(wù)護(hù)理證書(shū)、會(huì)計(jì)證，真正做到了干一行愛(ài)一行，從零基礎(chǔ)新手逐步成長(zhǎng)為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能手，始終在福利事業(yè)中發(fā)揮光和熱。
為福利院老人提供生活用品
在學(xué)中干 在干中學(xué) 成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能手
剛到福利院時(shí)，鄧正麗從事護(hù)理工作，為老年人提供必要的護(hù)理和照料。后因工作需要，她轉(zhuǎn)崗到財(cái)務(wù)部門(mén)，從零基礎(chǔ)新手成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。為盡快熟悉財(cái)務(wù)軟件操作知識(shí)，她主動(dòng)利用周六、周日的休息時(shí)間，自費(fèi)報(bào)名參加會(huì)計(jì)軟件操作和電算化審核培訓(xùn)班，并隨身攜帶筆記本記載操作步驟，回去后再反復(fù)鞏固加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)大半年堅(jiān)持不懈的努力，鄧正麗熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)配置、業(yè)務(wù)操作以及后期審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，能正確運(yùn)用預(yù)算、執(zhí)行、核算、采購(gòu)等模塊的操作方法，做到“干一行就要愛(ài)一行、精一行。”
建章立制 查漏補(bǔ)缺 工作更上新臺(tái)階
建章立制服務(wù)單位。制度不健全，就會(huì)造成管理上的混亂。作為財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，鄧正麗深知肩上擔(dān)子重、責(zé)任大。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是她經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。結(jié)合原有的《財(cái)務(wù)收支管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》，鄧正麗和同事們討論后進(jìn)行了修訂完善，對(duì)財(cái)務(wù)審核審批的流程和支出管理要求以及財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)審批權(quán)限、物資購(gòu)買(mǎi)支出程序及范圍等部分進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)，還制定《宜城市社會(huì)福利院政府采購(gòu)管理制度》，真正做到讓財(cái)務(wù)透明、讓制度管人，順利通過(guò)紀(jì)委、審計(jì)和財(cái)政部門(mén)的多次檢查。
鄧正麗參加消防演練
查漏補(bǔ)缺單位增效。2023年底，鄧正麗在制作財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)單位電費(fèi)支出與往年相比增長(zhǎng)異常，于是她將三年來(lái)的水電收支情況進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)單位電費(fèi)每年收支缺口不符合常理。為堵塞漏洞，她將情況整理后進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)融合床位區(qū)的電表互感比換算有誤，導(dǎo)致用電讀數(shù)異常。通過(guò)協(xié)商，由相關(guān)單位補(bǔ)繳相應(yīng)電費(fèi)，為本單位挽回經(jīng)濟(jì)損失近8萬(wàn)元。
開(kāi)源節(jié)流提高效率。鄧正麗從財(cái)務(wù)管理的角度，發(fā)現(xiàn)供養(yǎng)人員和值班室在沒(méi)有人的情況下仍存在電器電燈運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，造成浪費(fèi)。因此，她建議在供養(yǎng)老人生活區(qū)和值班室沿用“智能電表、充卡用電”模式，據(jù)實(shí)掌握每個(gè)房間每月電費(fèi)數(shù)據(jù)，分析用電情況，減少浪費(fèi)支出。在物資采購(gòu)上，鄧正麗推行統(tǒng)一采購(gòu)制度，即各部門(mén)先提出報(bào)批計(jì)劃，呈領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，她和業(yè)務(wù)部門(mén)同志一起上襄陽(yáng)、跑街道、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)比較、擇優(yōu)選擇，保證物資采購(gòu)的公開(kāi)公平公證和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
加強(qiáng)管理 資金平衡 單位建設(shè)提效率
鄧正麗常說(shuō)：“財(cái)務(wù)資金收支管理是財(cái)務(wù)工作的重中之重。”為加強(qiáng)收入管理，防止“坐支截留”，她摸索出“單位開(kāi)票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管”的管理辦法，各項(xiàng)收入均由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一收取、管理、入賬，開(kāi)具正式行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)，登記日記賬。三年來(lái)未出現(xiàn)一起“坐支”現(xiàn)金和“白條抵庫(kù)”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)一致、賬賬一致。為提高工作效率，鄧正麗結(jié)合單位實(shí)際，將特困供養(yǎng)金按要求分項(xiàng)目、分類(lèi)別進(jìn)行科目設(shè)置，獨(dú)立支出、獨(dú)立核算，保證困難補(bǔ)助資金的規(guī)范使用經(jīng)得起檢查。為合規(guī)合理使用大額資金，她還將大額資金支出和大宗物資采購(gòu)提交黨支部討論，形成會(huì)議紀(jì)要，完善財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)了一事一議、一事一報(bào)、一事一結(jié)。
鄧正麗常說(shuō)：“干一行就要愛(ài)一行、精一行。”無(wú)論是作為福利院前線(xiàn)的護(hù)工，還是維保穩(wěn)固的財(cái)務(wù)人員，她始終堅(jiān)持初心、不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力和技能水平，應(yīng)對(duì)工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)和難題，用自己的力量在福利事業(yè)中發(fā)揮光和熱，多次榮獲“民政系統(tǒng)先進(jìn)工作者”“民政系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“宜城市三八紅旗手”“襄陽(yáng)市十佳孝親敬老之星”等稱(chēng)號(hào)。
（編輯：聞俊 編審：余倩）
