本網(wǎng)訊通訊員杜萍萍報道：近年來，湖北東方化工有限公司始終著力在企業(yè)管理的“最后一公里”——基層班組建設(shè)上下功夫，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，激活安全管理的“神經(jīng)末梢”，助力推進(jìn)“有溫度”的安全管理模式，為東方公司二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。
班組長為班組員工講解班前會示范教程
通過“演、賽、講”激發(fā)班組活力，暢通安全“最后一公里”。按照“準(zhǔn)軍事化管理”要求，結(jié)合企業(yè)實際，開展了安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)”“我來講”“大家談”“應(yīng)急貼士”“短板員工大討論”等系列職工參與度高的競賽活動，提升職工安全風(fēng)險識別和隱患排查治理能力，有力推動了員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
班組長講安全
突出“親情安全教育”提升班組實效，打造富有溫度的安全文化。將安全文化進(jìn)一線與進(jìn)家庭有機(jī)結(jié)合起來，堅持用“親情錘”常敲“安全鼓”，以“親情”防護(hù)網(wǎng)筑牢安全防護(hù)線。組織職工家屬為親人寫“安全寄語”，常態(tài)化開展班組安全警示教育和安全提醒。目前已收集安全文化故事41篇、安全親情寄語476篇、開展安全警示教育384次，推進(jìn)了“職工小家”建設(shè)和班組建設(shè)的深度融合。
強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”筑牢班組根基，凝聚安全管理的強(qiáng)大合力。從基礎(chǔ)制度、基層陣地、基本隊伍等入手，將班組建設(shè)與支部建設(shè)有機(jī)融合，協(xié)同推進(jìn)班組活動室與黨員活動室建設(shè)，鍛造出一支作風(fēng)過硬、敢打硬仗、能打勝仗的基層“安全鐵軍”。目前，東方公司班組已經(jīng)實現(xiàn)黨員全覆蓋、黨小組長全就位、黨委班子成員全掛帥，使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，形成了完善、高效的流程化管理工作體系，逐步讓“嚴(yán)管才是厚愛”“嚴(yán)管與厚愛并重”的安全理念在東方公司落地生根。
（編輯：李夢竹 編審：陳澄）
