本網(wǎng)訊通訊員程帆 魯香蘭報道：近日，宜城國投召開“制度建設(shè)評比結(jié)果通報會”。
宜城國投召開“制度建設(shè)評比結(jié)果通報會”
會上對19家子公司制度建設(shè)評審結(jié)果進行通報，評比結(jié)果靠前的2家子公司負責人進行了做法和經(jīng)驗分享，評比結(jié)果靠后的5家子公司負責人結(jié)合存在的問題和不足進行了剖析和整改表態(tài)發(fā)言，各業(yè)務(wù)板塊分管高管現(xiàn)場對問題進行認領(lǐng)并作出整改落實安排。
這次子公司制度評審工作，是宜城國投2024年確立“建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理制度”目標，強化精細化、規(guī)范化管理，推進全盤制度體系建設(shè)的實際舉措。前期經(jīng)過廣泛動員、制定評比評價方案、集中時間精力組織評審等，最終19家子公司形成了管理類、組織類、流程類3大體系共計452條制度，涉及建工建材、城市綜合運營、農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)運營、砂石礦產(chǎn)、新能源新基建五大主營板塊，通過組織專班對制度建設(shè)形式上的全面審查和核心業(yè)務(wù)及流程的重點審核等，最終采取公平公正、量化打分的評價方式，形成評比結(jié)果，公開“晾曬”，“排名次”，并與績效考核掛鉤，切實將“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”打造成實打?qū)嵉摹坝补こ獭薄?/div>
“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)當前雖然取得了階段性成果，但仍然存在認識不高、學(xué)習(xí)不足等問題……”制度評審現(xiàn)場，“辣味”十足。該公司負責人表示，下一步，要堅持以全過程管理為主線，在制度建設(shè)過程中細化落實責任，從“全過程”向“全要素擴展”，最終實現(xiàn)靠制度管人，靠流程管事，靠文化管心；要結(jié)合實際提升制度的建設(shè)科學(xué)性、規(guī)范和可操作性，以更高標準對制度、流程進行完善并落地，助力經(jīng)營管理提升；要持續(xù)優(yōu)化改進，結(jié)合工作中遇到的問題以及作風(fēng)建設(shè)等工作，在及時落實整改中加強制度建設(shè)，通過各項制度的建立和運用，助力企業(yè)上下大興“抓經(jīng)營、找方法、解難題”氛圍，進一步提能增效，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，更好服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，本次“現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”，該公司還同步建立完善了涉及行政、黨建、財務(wù)、投融資、項目管理、法務(wù)審計等各類管理制度105項。
（編輯：聞俊 編審：余倩）
